Consultoria em Gestão Empresarial


Diagnóstico Empresarial

Através de entrevistas com os gestores de cada área e da aplicação de questionários específicos para cada departamento, é realizado o Diagnóstico Empresarial inicial, com atenção especial aos seguintes itens:

  • Avaliação da eficácia dos controles internos da empresa. É necessário que se saiba qual a confiabilidade das informações gerenciais fornecidas pelos controles internos, como por exemplo os controles de estoque, de produção, de vendas, contas a receber, contas a pagar, etc.;

  • Avaliação do sistema de informações. É verificado se o software utilizado atende adequadamente não apenas às necessidades de controle, mas também se o mesmo gera as informações gerenciais necessárias para a empresa. Caso o sistema seja inadequado e de difícil adaptação, é sugerido enfaticamente a adoção do software de Gestão Empresarial Integrada da FLOW Consultoria;

  • Avaliação do sistema de custeamento. A correta alocação dos custos aos produtos é fundamental para a tomada de decisões gerenciais e para a formação dos preços de venda. A FLOW Consultoria utiliza-se em suas análises do método do custeio variável, por ser este o método ideal para este tipo de trabalho, devido a sua clareza e objetividade.

  • Avaliação da situação contábil e fiscal da empresa. É realizado um estudo preliminar do enquadramento tributário da empresa, onde é detectado se a carga tributária poderia ser diminuída. Também é realizado um levantamento inicial da regularidade fiscal da empresa, verificando se a mesma se encontra em dia com suas obrigações tributárias e acessórias. Esta etapa do diagnóstico inicial é realizada em grande parte junto ao escritório responsável pela contabilidade da empresa, do qual esperamos poder contar com a colaboração. Em muitos casos, porém, faz-se necessário que a FLOW Consultoria assuma para si a contabilidade da empresa, para poder atingir os objetivos estratégicos que serão traçados.

 Sistema de Informações

 Custeamento

Formação de Preços

Índices de Desempenho

Fluxo de Caixa

Capital de Giro

Valor Agregado

Balanço Gerencial

Apuração do Resultado

Ponto de Equilíbrio

Margem de Contribuição

Vendas

Consultoria]